WAICE

L’INTELLIGENCE AU TRAVAIL

Rendre l’IA opérationnelle, gouvernable et maintenable.

WAICE aide les entreprises industrielles et les secteurs régulés à passer des expérimentations IA à des systèmes utiles, intégrés, gouvernés et maintenus dans la durée.

Conseil, intégration de solutions, développement, services managés et expertise à la demande : une même équipe, du cadrage à l’exploitation.

Enjeux

Les projets IA s’enlisent souvent entre l’ambition et l’exécution.

01

Des responsabilités floues

Les équipes peinent à définir qui décide, qui fixe les règles et qui exploite l’IA une fois en production.

02

Des systèmes et des données éclatés

Données, règles métier et savoir-faire restent dispersés entre outils, équipes et plateformes.

03

Une organisation pas encore prête

Les projets IA avancent plus vite que la gouvernance, le support, la documentation et l’adoption.

04

Pas de continuité après le lancement

Un système déployé doit être suivi, maintenu et amélioré pour rester utile.

Atelier WAICE avec une équipe qui examine un tableau de priorités et de chantiers.

Comment WAICE intervient

Structurer, construire, exploiter.

WAICE travaille avec vos équipes pour clarifier les priorités, relier l’IA aux systèmes existants et maintenir dans la durée ce qui a été déployé.

Discuter d’un projet

01

Structurer

Clarifier les priorités, la gouvernance, les responsabilités et le modèle de fonctionnement.

02

Construire

Développer et intégrer applications, données et IA dans les outils réellement utilisés par les équipes.

03

Exploiter

Superviser, maintenir et améliorer en continu les systèmes une fois en production.

Les piliers IA de WAICE

Trois piliers IA, de la stratégie à l’exploitation.

Chaque pilier répond à une question : comment structurer l’IA, comment la relier au travail réel, et comment la garder fiable dans la durée.

PILIER 01

Centre d’excellence IA

Gouverner, prioriser, faire adopter.

Définit la gouvernance, les responsabilités, les règles d’usage, la feuille de route et la démarche d’adoption qui rendent l’IA utile dans l’entreprise.

Des priorités clairesDes responsabilités définiesDes équipes alignéesUne feuille de route applicable

Ce que vous obtenez

Un modèle de fonctionnement clair, un socle de gouvernance et une feuille de route priorisée.

PILIER 02

Intégration de solutions IA

Choisir, déployer, connecter.

Choisit, déploie et connecte solutions IA, agents métier, assistants documentaires et bases de connaissance à votre environnement.

Des outils connectésDes réponses fiablesDe meilleures décisionsDes fondations solides

Ce que vous obtenez

Des solutions IA que les équipes utilisent dans leurs systèmes existants.

PILIER 03

Services managés IA

Superviser, maintenir, améliorer.

Garde les systèmes IA fiables, supervisés, maintenus, maîtrisés en coûts, sécurisés et améliorés après leur déploiement.

Continuité de serviceRisques réduitsMeilleure adoptionMaintenabilité à long terme

Ce que vous obtenez

Une exploitation fiable, une supervision, un support et un rythme d’amélioration régulier.

Assuré par des profils conseil, développement, data, IA, infrastructure et support.

Secteurs

Sept secteurs, les mêmes exigences.

Aéronautique, chimie, énergie, logistique, industrie, pharma, banque : chaque secteur a son vocabulaire, mais les questions de fiabilité, de traçabilité et de conformité se ressemblent.

Voir tous les secteurs

Pourquoi c’est important

Conçu pour durer.

L’IA crée de la valeur quand elle peut être gouvernée, maintenue et supportée après son déploiement.

Des systèmes gouvernables

Responsabilités, standards et revues régulières permettent de déployer l’IA de façon responsable.

Des capacités maintenables

Documentation, procédures et supervision réduisent la dépendance à quelques personnes.

Une continuité après le lancement

WAICE supervise, maintient et améliore les systèmes une fois en production.

Tableau de bord de supervision montrant l’état des systèmes, les indicateurs de qualité et les liens entre systèmes.